Program Studi Manajemen Industri 2026

Mahasiswa : Ricky Indrawan

Pembimbing : Desiana Puspitasari, S.T.,M.Eng.

ABSTRAK/ABSTRACT

Proses monitoring persediaan material yang masih dilakukan secara manual berpotensi menyebabkan keterlambatan pembaruan data, ketidaksesuaian informasi stok, serta memperlambat proses pengambilan keputusan. Berdasarkan hasil observasi pada salah satu perusahaan manufaktur, proses monitoring persediaan material memerlukan waktu yang relatif lama karena data harus dikumpulkan, direkapitulasi, dan dianalisis secara manual. Penelitian ini bertujuan untuk merancang dan mengimplementasikan Dashboard monitoring Persediaan Material berbasis Microsoft Power BI guna meningkatkan efektivitas dan efisiensi proses monitoring persediaan material. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control). Identifikasi permasalahan dilakukan melalui observasi dan pengumpulan data, kemudian dianalisis menggunakan Diagram Pareto dan Fishbone Diagram untuk menentukan permasalahan dominan dan akar penyebabnya. Solusi yang diusulkan berupa pengembangan Dashboard yang terintegrasi dengan sistem E-Mat sebagai sumber data utama. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Dashboard yang dikembangkan mampu menyajikan informasi persediaan material secara terintegrasi dalam satu tampilan sehingga memudahkan proses monitoring. Implementasi Dashboard berhasil mengurangi waktu monitoring dari 90 menit menjadi 15 menit per shift atau mengalami penurunan sebesar 83,33%. Dashboard mampu meningkatkan kecepatan akses informasi dan mendukung proses pengambilan keputusan secara lebih efektif.

Kata Kunci : Persediaan Material, Dashboard monitoring, Microsoft Power BI

Manual material inventory monitoring processes may lead to delays in data updates, Stock information discrepancies, and slower decision-making processes. Based on observations conducted in a manufacturing company, the inventory monitoring process required a considerable amount of time because data had to be collected, consolidated, and analyzed manually before being utilized for operational purposes. This study aimed to design and implement a Material Inventory Monitoring Dashboard using Microsoft Power BI to improve the effectiveness and efficiency of inventory monitoring activities. The research employed the DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) methodology. Problem identification was conducted through observation and data collection, followed by analysis using Pareto Charts and Fishbone Diagrams to determine the dominant problems and their Root causes. The proposed solution was the development of an integrated Dashboard connected to the E-Mat system as the primary data source. The results indicate that the developed Dashboard is capable of presenting material inventory information in an integrated and centralized interface, thereby facilitating the monitoring process. The implementation of the Dashboard reduced monitoring time from 90 minutes to 15 minutes per shift, representing an 83.33% reduction in monitoring time. Furthermore, the Dashboard improved information accessibility and supported more effective operational decision-making.

Keywords : Material Inventory, Monitoring Dashboard, Microsoft Power BI,

DAFTAR PUSTAKA

Utama, R. E., Gani, N. A., & Jaharuddin, A. P. (2019). Manajemen operasi. Penerbit Universitas Muhammadiyah Jakarta Press, Jakarta.

Rachmawati, N. L., & Lentari, M. (2022). Penerapan metode Min-Max untuk Minimasi Stockout dan Overstock persediaan bahan baku. Jurnal INTECH Teknik Industri Universitas Serang Raya, 8(2), 143-148.

Fariz, N., & Dhaniawaty, RP (2019). Sistem Informasi Monitoring Stok Material di PT. Sistem Informasi Monitoring Stok Material Pomeurahacindo pada PT. Pomeurahacindo .

Rajaram, A., Olory, C., Leduc, V., Evaristo, G., Coté, K., Isenberg, J., … & Fiset, P. O. (2022). An integrated virtual pathology education platform developed using Microsoft Power Apps and Microsoft Teams. Journal of Pathology Informatics, 13, 100117.

Hariyanti, E. (2008). Metodologi Pembangunan Dashboard Sebagai Alat Monitoring Kinerja Organisasi Studi Kasus: Institut Teknologi Bandung,”.

Mulyani, A., & Kartini, K. (2023). Visualisasi Data Ticketing Servicedesk Dengan Dashboard Pada PT Brantas Abipraya (Persero). Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research, 7(2), 289-300.

Srinivasan, K., Muthu, S., Devadasan, S. R., & Sugumaran, C. (2016). Six Sigma through DMAIC phases: a literature review. International Journal of Productivity and Quality Management, 17(2), 236-257.

Marsellina, E., Anggraeni, I., Azahra, R., Mardagus, W., & Dianitami, R. (2025). Diagram Pareto dan Diagram Fishbone: Analisis Penyebab Produk Cacat di Gelato Jadoel Bogor. ULIL ALBAB: Jurnal Ilmiah Multidisiplin, 4(6), 1510-1516.

Pahlevi, B. H. (2024). Model Supply chain Performance Dashboard Pada Perusahaan PT. Metito Indonesia Berbasis Business Intelligence Power Bi (Doctoral dissertation, Universitas Islam Indonesia).